【湘江集團十佳優(yōu)秀共產黨員】彭華明: 無一日敢懈怠 無一事敢馬虎
發(fā)布時間：2018-08-03
湘江集團“身邊的旗幟”十佳優(yōu)秀共產黨員
彭華明:無一日敢懈怠 無一事敢馬虎
彭華明，男，1978年1月出生，2004年加入中國共產黨?，F任梅溪湖投資（長沙）有限公司綜合管廊項目部臨時黨支部副書記、副總經理，先后獲得2014年湘江新區(qū)“百日會戰(zhàn)”先進個人、2017年湘江發(fā)展集團“百日會戰(zhàn)”先進個人和2017年梅溪湖公司優(yōu)秀共產黨員。
與時間賽跑才能更好的完成目標
2017年4月，彭華明被調入綜合管廊項目部，從那開始他就全身心投入到綜合管廊項目建設中，工作狀態(tài)用一句話概括就是“無一日敢懈怠”。梅溪湖綜合管廊PPP項目作為全國首批地下綜合管廊試點項目之一，已被納入住建部、財政部考核范圍。該項目前期因準備工作相對滯后，導致開工日期一再被延后，2018年即將迎來兩部委的“大考”，作為全國試點的管廊項目，考核驗收的標準就是要投入運營。如何打贏這場攻堅戰(zhàn)成為擺在這位主管生產負責人面前的頭等大事。他迅速進入狀態(tài)，首先是需要給自己以及施工單位注入信心，在提到如何完成年度目標時，他說到：“兩年的正常工期除去晚上，以及湖南特有的上半年基本都是梅雨無法施工的特殊天氣，那么正?？捎玫臅r間滿打滿算也就是一年。如果施工單位按照‘5+2’、‘白+黑’24小時輪班作業(yè)，一天的時間可以干兩天的工作，那么一年時間正好是正常施工的二年工作時間。所以必須和時間賽跑，完成目標是完全有可能的?！?/p>
把所有資源充分調動才能發(fā)揮最大效應
他根據項目考核的總目標，預估拆遷騰地情況，把工作量大致劃分到每個月，然后把每個月的工作量劃分到每個星期，最后落實到每天應完成哪些工作。根據領導的建議，采用三天一考核的模式對施工單位完成情況進行分析和總結。對于按目標完成或者超額完成的工區(qū)給予獎勵，完不成目標又沒有實際困難或者不想辦法的工區(qū)給予罰款。讓項目推進形成你追我趕的良性競爭。24小時作業(yè)，是一個說起來容易但執(zhí)行起來困難重重的決策，尤其是對于作業(yè)班組民工來說。如何讓每天的工作安排尤其是下半夜時間有效的利用起來，是彭華明必須克服的難題。
首先在管理上，他把所有能調動的資源充分調度起來，對包括綜合管廊項目部、SPV公司、監(jiān)理公司、施工單位在內的主要負責人員進行搭配，每天排一個夜間巡查小組，既可以及時解決工程上存在的問題，又能夠加大班組夜間施工的調度力度，確保管理上的執(zhí)行到位。其次對于班組之間，通過開展勞動競賽的模式，對于按目標完成的班組給予現金獎勵，完成不了的給予處罰或者清退。通過一系列的措施，梅溪湖綜合管廊項目的施工逐漸步入正軌，形成了良好的建設氛圍。
彭華明的人生信條之一就是“無一日敢懈怠、無一事敢馬虎”。盡管當前的建設還存在諸多的問題，但他說，作為一個新區(qū)人，就要勇于擔當和奉獻，特別是作為一名光榮的中國共產黨員，更要迎難而上、不畏艱苦，在工作中率先垂范，為新區(qū)的建設發(fā)光發(fā)熱。
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